百億戰(zhàn)略，組織為基，人才為先，文化是魂——2022集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中期會(huì)組織文化建設(shè)精彩回顧（二）
發(fā)布日期：2022-07-27 瀏覽次數(shù)：7816次
7月16日上午，康臣藥業(yè)集團(tuán)2022年?duì)I銷(xiāo)中期會(huì)組織文化建設(shè)系列培訓(xùn)活動(dòng)如期開(kāi)展?；顒?dòng)伊始，全體與會(huì)人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻感悟康臣企業(yè)文化內(nèi)涵。
隨后，圍繞組織文化建設(shè)，集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)與人才發(fā)展部總監(jiān)曾倩雅、人力資源中心總監(jiān)劉付賢和總裁辦戰(zhàn)略管理高級(jí)經(jīng)理孫學(xué)分別進(jìn)行了精彩分享。
人力資源中心培訓(xùn)與人才發(fā)展部總監(jiān)曾倩雅以《如何建設(shè)雙百戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織文化》為主題展開(kāi)分享，從培訓(xùn)的目標(biāo)、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進(jìn)行深入剖析，娓娓道來(lái)。
【金句分享】
優(yōu)秀的個(gè)人旨在做大，優(yōu)秀的組織旨在做強(qiáng)，優(yōu)秀的文化方可做長(zhǎng)。
在組織文化傳播上，管理者需要做到：?jiǎn)⒃妇?、做倡?dǎo)、講故事、造儀式、樹(shù)標(biāo)桿、做榜樣、造土壤、塑能力，從而為團(tuán)隊(duì)文化注入活力，讓團(tuán)隊(duì)鮮活可見(jiàn)。
集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)劉付賢分享《組織建設(shè)的八件事》。劉總從定戰(zhàn)略、搭架構(gòu)、梳流程、理職責(zé)、重激勵(lì)、評(píng)績(jī)效、供晉升、育人才八個(gè)關(guān)鍵要素出發(fā)，深入淺出地進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
【金句分享】
清晰的戰(zhàn)略，需要匹配合理的架構(gòu)給予承接；
高效的流程，需要科學(xué)清晰的職責(zé)才能確保戰(zhàn)略達(dá)成；
公平公正的激勵(lì)政策，能吸引更多優(yōu)秀人才；
打造完善組織建設(shè)體系，才能更好踐行“組織為基，人才為先”的戰(zhàn)略布局。
總裁辦戰(zhàn)略管理高級(jí)經(jīng)理孫學(xué)分享的是《如何讓營(yíng)銷(xiāo)組織更敏捷》。孫經(jīng)理指出，要打造營(yíng)銷(xiāo)敏捷組織，就要提高勝戰(zhàn)力，打造能常打勝仗的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍！圍繞營(yíng)銷(xiāo)之“道、天、地、將、法”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須上下同欲，順天而行，攻城略地，人才培養(yǎng)和組織優(yōu)化方能提升核心業(yè)務(wù)能力，打造營(yíng)銷(xiāo)敏捷組織。
【金句分享】
弱勢(shì)文化造就弱者，強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者。
兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經(jīng)之以五事校之以計(jì)而索其情：
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。
知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全
將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也
百億戰(zhàn)略，組織為基，人才為先，文化是魂！三位老師干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享讓與會(huì)者受益匪淺，進(jìn)一步加深對(duì)集團(tuán)組織文化的理解。相信全體營(yíng)銷(xiāo)將士們會(huì)帶著此次的收獲在日后工作中知行合一，學(xué)以致用，助力集團(tuán)百億目標(biāo)順利達(dá)成！
