百億戰(zhàn)略 組織為基 人才為先 文化為魂 ——集團(tuán)總部廣州基地園區(qū)非營銷管理層 2022 年組織文化建設(shè)活動精彩回顧（一）
發(fā)布日期：2022-09-16 瀏覽次數(shù)：8654次
9月16日，為全面貫徹集團(tuán)“組織為基，人才為先”戰(zhàn)略方針，落實(shí)集團(tuán)在新的發(fā)展階段對打造2.0組織的新要求，引導(dǎo)中、高層管理者做好文化“布道者”角色，集團(tuán)總部廣州基地園區(qū)非營銷管理層2022年組織文化建設(shè)活動在廣東肇慶拉開帷幕。康臣藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩，副總裁李政海，集團(tuán)總部廣州基地園區(qū)非營銷經(jīng)理級及以上人員共同出席了此次活動。
精彩分享 干貨滿滿
活動伊始，與會全體人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻領(lǐng)悟康臣企業(yè)文化的內(nèi)涵及精髓。
隨后，圍繞組織文化建設(shè)，集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)與人才發(fā)展部總監(jiān)曾倩雅以《如何建設(shè)奔赴雙百戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織文化》為主題展開精彩分享，從培訓(xùn)的目標(biāo)、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進(jìn)行深入剖析解讀。
【金句分享】
組織建設(shè)的過程，文化是靈魂。文化競爭力，助力康臣實(shí)現(xiàn)雙百目標(biāo)。優(yōu)秀的文化才能讓企業(yè)長青!
管理者是文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，組織文化建設(shè)是管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，直接影響團(tuán)隊(duì)精氣神與團(tuán)隊(duì)成功！融入企業(yè)文化的管理行為是企業(yè)組織進(jìn)化的發(fā)動機(jī)！
文化對人的最主要作用在于“塑造人”。一個具有先進(jìn)企業(yè)文化并注重企業(yè)文化建設(shè)的組織就是一所學(xué)校，對員工職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的人生有積極的作用，是員工最大的收益。
總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理孫學(xué)則以《VUCA時代下康臣藥業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局思考》為主題，從識局——認(rèn)識外部環(huán)境與內(nèi)部能力和布局——明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略布局兩個維度展開精彩分享。
【金句分享】
戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。
戰(zhàn)略是“一把手、創(chuàng)始人”工程。什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。
戰(zhàn)略制定應(yīng)該從上而下分解，自下而上支撐。
【集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩致辭】
會上，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩發(fā)表題為《未來組織、人才與文化建設(shè)2.0的布局與求變》的致辭，對非營銷各戰(zhàn)線上半年工作給予充分肯定。
黎總強(qiáng)調(diào)：“如何在疫情、政策、行業(yè)等諸多不確定因素造成的復(fù)雜形勢下殺出重圍，如何抓住發(fā)展風(fēng)口。這就要求我們在踐行‘組織為基、人才為先、文化為魂’理念和宗旨的同時，也需要對組織、人才、文化建設(shè)進(jìn)行升級迭代與創(chuàng)新變革，企業(yè)要在變中求勝。堅(jiān)定不移地筑巢引鳳，讓人才在康臣的平臺上，充分發(fā)揮才干和價值。”
關(guān)于未來組織2.0的畫像，黎總再次進(jìn)行了精彩分享：“一、更有膽量和氣魄。要敢為人先，敢于打破思維的墻；要想得更遠(yuǎn)一些，步子邁得更開一些；敢于嘗試，找到更多的藍(lán)海去大顯身手。 二、更有文化。以強(qiáng)勢文化為魂，建設(shè)打造孕育強(qiáng)者的組織，實(shí)現(xiàn)組織從法治到文治的升華過程。三、更敏捷。通過多方位整合讓組織更扁平化，決策更加快速，打造敏捷組織。四、更加包容，兼容并包、海納百川，充分試錯且有一定的容錯與糾錯機(jī)制，不能容錯就會遏制創(chuàng)新，不能糾錯就會重復(fù)犯錯。五、更加人性化。嘗試創(chuàng)新更多的激勵手段，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司雙百目標(biāo)而共同努力奮斗！”
對未來人才的2.0，黎總提出三點(diǎn)要求：“一、未來人才的2.0要與組織建設(shè)同頻共振，人才管理的能力要建在組織上，通過建立強(qiáng)大的人才供應(yīng)鏈和人才造血機(jī)制，持續(xù)打造一支能打仗、能打勝仗的康臣鐵軍。二、人才的2.0體系建設(shè)，要在已有成熟的營銷測評體系基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)全面測評體系建設(shè)，完善評價體系及職業(yè)發(fā)展通道。通過系統(tǒng)性的分層分級管理，推進(jìn)系列化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目。三、完善干部管理體系建設(shè)，推進(jìn)關(guān)鍵人才選、育、用、留的人才全閉環(huán)管理。通過持續(xù)提升管理者對組織建設(shè)的思維能力和理解能力，真正理解公司的組織行為，提升以經(jīng)營管理理念為核心的系統(tǒng)性思維能力，最終能清晰地診斷組織存在的問題癥結(jié)，找到切實(shí)可行的解決方案。真正提升組織能力與成熟度，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同增效，以業(yè)務(wù)牽引組織建設(shè)，以提升組織效能驅(qū)動成就業(yè)務(wù)發(fā)展。最終促進(jìn)組織進(jìn)化得更快、更好，真正通過組織建設(shè)與人才發(fā)展的雙輪驅(qū)動實(shí)現(xiàn)雙百目標(biāo)。”
黎總指出，“未來文化的2.0是以良性理念和價值觀影響員工，通過員工自我驅(qū)動實(shí)現(xiàn)自主管理。圍繞持續(xù)完善組織文化的外在表現(xiàn)，健全企業(yè)的大眾傳播形象；完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則，健全組織文化的制度保證；完善企業(yè)的核心價值導(dǎo)向，健全組織文化的深層內(nèi)涵。最終以文化競爭實(shí)現(xiàn)最高層次的市場競爭！在奔向百億的道路上，各職能部門需協(xié)同業(yè)務(wù)部門穩(wěn)扎穩(wěn)打地向著目標(biāo)前進(jìn)。同時結(jié)合上述組織、人才、文化2.0的標(biāo)準(zhǔn)，深入思考：各中心/部門如何對接組織、人才、文化2.0的升級，各級管理者應(yīng)如何改善與提高，進(jìn)而助力集團(tuán)百億目標(biāo)達(dá)成。”
同心同德 共生共創(chuàng)
16日晚上，“目標(biāo)就是方向，目標(biāo)就是力量”“有夢想、敢擔(dān)當(dāng)，有激情，在狀態(tài)”“務(wù)實(shí)成就夢想，奮進(jìn)決勝未來”“康臣為我，我為康臣”，一聲聲整齊洪亮的口號此起彼伏，響徹會場，全體與會人員開啟了團(tuán)隊(duì)融合破冰之旅。
活動伊始，所有與會人員按照“同心、同德、共生、共創(chuàng)”分為四支隊(duì)伍。教練通過列隊(duì)、簡單的熱身運(yùn)動、團(tuán)隊(duì)口號大比拼以及互動小游戲等環(huán)節(jié)迅速調(diào)動參會人員的熱情，提振大家的士氣，充分展現(xiàn)了康臣人的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
在教練進(jìn)行紀(jì)律宣貫和賽制宣貫后，現(xiàn)場特別設(shè)置了莊重的授旗儀式，由集團(tuán)副總裁李政海分別為四支隊(duì)伍的隊(duì)長授旗。戰(zhàn)旗飄揚(yáng)，口號整齊響亮，康臣同仁們的激情和活力讓現(xiàn)場氣氛達(dá)到高潮。
優(yōu)秀的企業(yè)才有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化才有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)互動游戲環(huán)節(jié)，不管是隨機(jī)分組，認(rèn)識同伴，還是“角色升級”，大家都緊密協(xié)作，全情投入，充分展示了康臣人“有夢想、敢擔(dān)當(dāng)，有激情、在狀態(tài)”的精神面貌。
百億戰(zhàn)略，組織為基，人才為先，文化為魂！通過系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)、深入解讀和文化融合共建，全體與會中、高層管理者必將同心同德，共生共創(chuàng)，身先士卒做好文化“布道者”，身體力行積極踐行組織文化，大力傳播組織文化，為集團(tuán)“雙百”戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成注入源源不斷的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。
