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為落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚組織力量，共識組織發(fā)展目標(biāo)和工作方向，合力逐百億，7月29-30日，康臣藥業(yè)廣州基地在廣州從化召開2023年半年度中期會。會議以“高質(zhì)量，低成本，準(zhǔn)交付，持續(xù)改善”為主題，包含工作會議、團(tuán)隊建設(shè)兩大部分，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路，廣州基地班組長級以上管理人員及骨干員工三十余人出席會議。

▲圖 | 會議現(xiàn)場

嚴(yán)部署細(xì)謀劃 強執(zhí)行重落實

7月29日下午，會議開始，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路首先發(fā)言，與大家共識組織目標(biāo)。劉遵路對廣州基地上半年取得的成績表示肯定，并感謝長期以來支持廣州基地的各部門以及在上半年工作中做出卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人。同時，劉遵路對廣州基地2023年上半年及下半年工作做出系統(tǒng)性、先導(dǎo)性的總結(jié)分析與規(guī)劃，明確了改善方向，提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。劉遵路強調(diào)，下半年的工作計劃必須落實落細(xì)，尤其是在降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本管控、產(chǎn)品生產(chǎn)與排產(chǎn)、精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。他指出，廣州基地降本增效項目帶來的效益是大家共同努力的成果，但只有持續(xù)性改進(jìn)才能不斷創(chuàng)造價值。劉遵路鼓勵每位員工在日常工作中勤于思考、勇于創(chuàng)造、敢于改善，并要求每個人主動參與到降本增效工作中，發(fā)揮生產(chǎn)一線人員的創(chuàng)造力，為組織發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造無限可能。

▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路作工作部署

全員參與 品質(zhì)提升

質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山。質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞分別從產(chǎn)品質(zhì)量及放行、客戶質(zhì)量投訴、外檢及內(nèi)審三個方面對廣州基地2023年上半年的產(chǎn)品質(zhì)量情況作總結(jié)分析，并提出十項改進(jìn)計劃。李云霞主要從檢查缺陷整改與持續(xù)跟進(jìn)、從客戶投訴中改進(jìn)、數(shù)據(jù)分析與管理、風(fēng)險管理與培訓(xùn)管理等四個方面規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)，并強調(diào)了2023年下半年質(zhì)量月活動的重要性，鼓勵全員盡全心、用全力積極參與，學(xué)習(xí)和感受質(zhì)量文化，提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。

▲圖 | 質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞作匯報

成本管理 持續(xù)改善

成本管理是目標(biāo)，持續(xù)改善是要求。生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海簡述了廣州基地成本管理的現(xiàn)狀及影響因素，并從人工、能耗、物資、損失四個板塊出發(fā)，詳細(xì)分析成本浪費的原因。針對成本與持續(xù)改善問題，提出“環(huán)境維持、浪費消除、標(biāo)準(zhǔn)化”三個改善的基本法則和“崗位標(biāo)準(zhǔn)化課件、TPM實施、液體樓6S效果維持以及創(chuàng)建內(nèi)部持續(xù)改善制度”四項改進(jìn)計劃。吳林海與關(guān)鍵崗位人員共識改善計劃的推行時限和要求，明晰每個崗位人員的職責(zé)，同時也分享了近三年來廣州基地四個產(chǎn)品的成本控制成果，鼓勵大家堅定執(zhí)行持續(xù)改善，積小成大，積少成多。

▲圖 | 生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海作匯報

會議最后，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路發(fā)表總結(jié)致辭。劉總將集團(tuán)2023年營銷中期會議上領(lǐng)導(dǎo)講話的精神進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合廣州基地2023年工作思路及本次會議主題，對2023年下半年工作提出四點要求：

高質(zhì)量

藥品用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，是用于救人的，不良反應(yīng)讓我們更明白肩上的這份重任，我們每個人都必須盡自己最大的努力去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為公司的產(chǎn)品銷售做后盾。

低成本、持續(xù)改善

低成本要立足于合規(guī)，立足于質(zhì)量。我們應(yīng)從如何合理的降低消耗、減少損耗、提高效率著手，從改變一線人員的理念著手去實現(xiàn)成本管控，充分發(fā)動一線人員的主觀能動性，持續(xù)不斷的為我們的成本降低引入細(xì)水，才能形成全年可見的業(yè)績洪流。

綜合治理

銷售業(yè)績不斷增長，尤其是益腎化濕顆粒的銷量增長幅度較大，強大的銷售更需要強大的后盾為其賦能。如何規(guī)劃生產(chǎn)策略，如何合理調(diào)配生產(chǎn)人員，如何鼓勵一線員工克服目前的庫存不足，達(dá)到準(zhǔn)時交付，需要每位員工共同奮斗。

組織培養(yǎng)建設(shè)

組織有明確的目標(biāo)，員工才有發(fā)展的方向和動力。為貫徹集團(tuán)人才2.0建設(shè)戰(zhàn)略，廣州基地將從標(biāo)準(zhǔn)化落實、TPM管控、鼓勵一線人員持續(xù)改善等方面不斷提升員工的執(zhí)行力、勝任力和自驅(qū)力。

▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路總結(jié)致辭

未來，康臣藥業(yè)廣州基地全員將秉承著“高質(zhì)量，低成本，準(zhǔn)交付，持續(xù)改善”的工作決心，以團(tuán)結(jié)奮斗的姿態(tài)，在新的階段綻放亮麗的康臣人風(fēng)采，全力以赴助推集團(tuán)百億目標(biāo)達(dá)成！

聚力同心 使命必達(dá)

為發(fā)揚“激情點燃夢想，奮斗成就人生”康臣精神，凝聚團(tuán)隊力量，增強員工在工作中的使命感，7月30日，廣州基地三十余人開展千瀧溝大瀑布登山團(tuán)建活動，大家喊著“聚力同心，共創(chuàng)佳績”的高昂口號分三組出發(fā)。

▲圖 | 康臣藥業(yè)廣州基地開展千瀧溝大瀑布登山團(tuán)建活動合影

目光堅定，爭分奪秒，強烈的目標(biāo)感和使命感驅(qū)動著每個人奮勇前行，成功沒有捷徑，只有堅持，才能抵達(dá)。如果成功是鍥而不舍的堅持，那么協(xié)作是成功的驅(qū)動力。“真人CS”游戲考驗了每個小團(tuán)隊成員之間的協(xié)作力、凝聚力，勇者是進(jìn)攻的利器，而協(xié)作才是成功的關(guān)鍵，唯有勇猛與智慧并存，方能立于不敗之地。在未來的工作中，康臣藥業(yè)廣州基地全員將在組織發(fā)展、個人進(jìn)步中勇?lián)姑?、奮發(fā)有為，與夢想同行，與組織共進(jìn)，爭取再創(chuàng)佳績！